当时办公室里头吵得跟菜市场一样，老王和老李为了个项目分工会拍桌子瞪眼，差点动手打起来。我坐旁边看着，心里琢磨着这"办公室大战"的破事，谁最容易赢？整天勾心斗角也不是个办法，得学点高情商沟通招数才行。
准备阶段：先找资料试试水
我掏出手机搜了搜相关文章，结果一堆高大上的术语，什么"非暴力沟通"、"情绪管理"的，看得人头晕。后来干脆翻了几本旧书，就记住了一点：少说教多倾听，把自己想象成对方的哥们儿。当时就想，先从自己下手试一把。
- 第一天上午，我故意在茶水间碰到老王，他还在气头上。
- 我没谈项目，光笑着问："老王，早饭吃啥？看你脸色不咋"
- 他愣了下，嘟囔说："没吃，被那破会气饱了。"
实践阶段：动手插足冲突
下午开会时，老王和老李又呛起来了。老王吼："这活我一人干不完了，凭啥推给我？"老李也回怼："你效率那么低，能赖谁？"眼看又要大战，我站起来摆摆手。
我第一招是学闭嘴多听。等他们俩喷完一堆，我插嘴道："两位哥说的都有道理——老王最近事儿多累着了，老李这头着急项目进度，对？要不大家一起盘盘优先级，我帮着搭把手？"这下两人愣了愣，居然没开喷。
- 接着试第二招：夸点好的。我扭头对老李说："你上个月那个方案牛逼，客户都夸了。"
- 老李立马笑了："那必须的，我熬了好几个通宵。"
- 老王也不甘示弱，哼了一声："我上次那个测试报告不是也搞定了？"
趁热打铁，我赶紧画大饼：提议项目分工简单调一调，大伙儿轮流搞难点，剩下的我包圆儿。结果？俩人点头同意了，没再继续干架。
结果：赢了场小胜利
这一通操作下来，会议居然顺利结束了。隔天项目启动，没人闹腾了，效率还高了点。我总结了一下，办公室大战的必赢法则就三条：别当理中客，多听听人家牢骚；夸点实际的，让人家顺心；自己别挑事，主动当个润滑油。现在办公室氛围和谐多了，至少没人再拍桌子了。以后谁再说情商没用，我准吐槽一句："那是你没试过，简单粗暴最管用！"