我对“王的支配力”这词儿没啥概念。就想着，这玩意儿能有多重要，不就是管人嘛
我就开始实践，先从自己身边的小团队开始。我先是明确目标，就跟大家说咱们这段时间要干要达到啥样的效果。我就像个指挥官似的，分配任务，谁干啥活儿，都安排得明明白白。
在这个过程中，我发现问题可不少。有人偷懒，有人觉得任务太难不想干。这时候，王的支配力就派上用场。我找偷懒的人谈话，跟他说你这么干可不行，大家都看着，得有团队精神。对觉得任务难的，我就给他指导，帮他一起想办法解决问题。
我还得激励大家，时不时就夸夸干得好的人，给大家鼓鼓劲。慢慢地，团队的氛围就变好了，大家干活都更积极了。
我把这一套用到工作里更大的项目上。我制定规则，让大家都清楚什么能做，什么不能做。遇到意见不合的时候，我就协调各方，让大家都能达成一致。
掌握了王的支配力之后，好处那真是看得见。团队的效率提高了，以前一个月才能完成的项目，现在大半个月就能搞定。大家的凝聚力也变强了，不再是一盘散沙，而是一条心朝着目标前进。
我王的支配力这东西，就像是团队的主心骨。有了它，你就能带着大家往前走，把事情办得妥妥当当。不管是小团队还是大项目，掌握它都能让你轻松不少，好处多多！