为啥说后勤事务最操心？因为最近在大江山管这块儿，真是累成狗。
我接手这事儿，完全是赶鸭子上架。原来的哥们儿拍拍屁股走人了，留下一堆烂摊子。我一看，好家伙，库存乱七八糟，连份清单都没有。于是我就动手清点起来。
盘点的头一天
我从仓库门口开始，一箱一箱扒拉。翻出些破木头箱子，里头啥玩意儿都有：旧麻绳、生锈的铁钉，还有半袋子发霉的米。费了老鼻子劲，挨个点数。数完一看，少了一大堆东西。赶紧跑去找会计老李问账，结果他说账本丢了。操蛋，白折腾一上午。
- 动手盘点：开箱子、清点物资，记在小本上。
- 发现问题：少了工具和食材，估计被前任浑水摸鱼弄走了。
- 找帮手：拉扯几个临时工帮忙，可大伙儿都嫌累，跑了一半。
下午更糟，采购的家伙事儿出毛病。我拖拖拉拉跑去城里买补给，路上三轮车爆胎。推着车子走了三公里，才找着个修车铺。买了米面回来，晚了俩小时，食堂那帮人都在骂街。没辙，我自个儿硬着头皮煮饭，锅子还烧糊了。吃的人少了，库存又堆在那儿。夜里回去琢磨，这一天天都干啥？
解决的破招数
第二天，我就学聪明了。早起跑去领导那儿哭穷，摆出清单证据。领导看不过眼，批了点儿钱让我修车子、加人手。我拉拢厨师老王，说好干完活请他喝酒。搞定后，重新组织采购：列好单子，分开行动。我负责工具，老王管食材，双管齐下。
- 找人支援：找领导要资源，软磨硬泡半天。
- 分头行动：我和老王分活干，他去集市砍价买菜，我修设备。
- 搞定库存：补足短缺，把新到的货码得整整齐齐。
折腾一周，总算运转起来。但这事教了我一大教训：后勤就是跑腿、吵架和拼人脉。现在看那堆物资，心里还是发毛，下回可不想再管了。