事情是这么开始的
去年接了个“订单中心”的破项目，产品经理三天两头改需求，开发小哥们都快把桌子掀了。眼瞅着milestone1交差时全员快累成狗，结果甲方爸爸还嫌功能不丝滑，老板的脸比锅底还黑。拍板搞milestone2的时候，我跟技术老大蹲会议室抽完半包烟，终于憋出三个救命招。
三个土办法实战记录
第一招：目标焊死在脑门上
上次吃亏就吃在目标像面团随便捏。这回我直接拽着产品、测试、前端后端坐一圈，拿着红笔把白板写得密密麻麻。指着最顶上三行大字吼：“这期就干三件事——订单状态必须实时刷新、退款流程压缩到两步、异常订单自动弹警报，其他花里胡哨的全给我扔垃圾桶！”写完让所有人拿马克笔在目标下面签大名，拍照发群里当圣旨。
第二招：流程砍到见骨头
看着产品经理又摸出二十页新需求文档，我当场把他按在座位上：“您老的ppt我当厕纸用了”。抓过程序猿的鼠标，直接登上生产环境后台。调出用户操作热力图一看，好家伙！80%的人点完“立即支付”就卡在退款说明页发懵。立马撕掉六层冗余确认弹窗，把十五步退款流程剁碎成两步：1. 点退款按钮 2. 输支付密码完事。测试小妹偷偷跟我说，砍完流程那天研发组厕所里居然有人哼歌。
第三招：死盯核心数据血管
上次周会报流水账差点被老板扔茶杯。这回我搞了个土法子：让前端小哥在电脑屏保上滚动播放三个血红大字：支付成功率。每天晨会不扯闲篇，所有人轮着报自己模块的数据波动。有次半夜支付接口崩了，警报还没响，负责支付的老王居然先打来电话：“我盯着数据曲线跳崖了！服务器密码发我马上修！”吓得我穿着睡衣给他远程开机。
血泪换来的结果
磨了六周终于到验收日。甲方点退款按钮的时候，手指头还没收回去钱都退到账了，惊得他把咖啡洒在测试报告上。老板看着87%暴涨到99%的支付成功率，憋了半天说了句：“今晚撸串我请”。散会时看见产品经理又想掏新需求文档，全组人撒腿就跑——里程碑达成后的第一要务：保住狗命！
（后记：庆功宴上技术老大喝嗨了说漏嘴，砍需求那天他偷偷把我签名的白板照设置成手机壁纸，每次老板催进度就亮屏给他看...）